Management mrkt

Por: Arturo Cardoso / El Empresario

Liberar el poder de las personas “no es magia, sino ideas sencillas y trabajo inteligente”.

Por: Angélica Pineda / El Empresario

El ONE insta a las universidades a incorporar contenidos sobre tolerancia al fracaso y herramientas de comunicación.

Por: María José Lozano*

Tras un accidente en la empresa Konplas S.A. de C.V., la directora de operaciones, Mariana Jacobo, no sabía si informarle al empleado afectado sobre su situación acerca de la pensión lo cual lo beneficiaría, o si debía apoyar a la compañía a través de su silencio.

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

El ilusionista Txeme Gicó plantea en su libro “Magia para vender” que si algo es imposible es porque no cuenta con la estrategia adecuada.

Por: Angélica Pineda/ El Empresario

Transmitir serenidad y no presionar al oponente para que tome una decisión son elementos clave para lograr acuerdos inteligentes.

Por: Angélica Pineda / El Empresario

El modelo de negocios de apostar grandes recursos a un número limitado de proyectos es replicado con éxito en la industria del cine y en otros mercados como el deportivo y editorial.

Por: Ricardo Pérez*

Juan Sánchez se encontró en una disyuntiva: vender un lote de leche de 40 solicitados con la pequeña probabilidad de estar contaminado o de incumplir con una licitación y hacerse acreedor de una sanción sin poner en riesgo la imagen de su producto.

Por: Redacción

Evitar la seriedad dentro de un negocio crea en los empleados mayor libertad para resolver problemas, tener deseos de acudir a trabajar y mantiene una comunicación asertiva.

Por: Redacción

Cuando SatoruIwata acudió a la oficina de el fundador de Nintendo, FusajiroYamauchi, comenzó a sospechar que sería despedido. Lo que no sabía es que Yamauchi quería nombrarlo su sucesor.

Por: Angélica Pineda / El Empresario

A lo largo de un año cuatro meses, El Economista y el Centro Internacional de Casos se han dado a la tarea de contribuir a la formación de empresarios y ejecutivos con dilemas cotidianos.

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